21
Sáng sớm ngồi với ly cà phê, tiếp tục “nghiền ngẫm” khóa quản lý dự án AGILE. Thật sự thêm nhiều thứ đúc kết.
Tại sao mình lại “đắm chìm” với AGILE? Đơn giản vì nó quá hợp với tư duy “Lười mà hiệu quả” mà mình theo đuổi.
Những điều khiến mình “WOW”:
1. Con người > Quy trình cứng nhắc – Cuối cùng cũng có ai đó hiểu rằng tương tác thật sự quan trọng hơn những meeting “dài không lối thoát”
2. Sản phẩm hoạt động > Tài liệu dày cộm – Lười viết báo cáo dài?
3. Linh hoạt thay đổi > Bám víu kế hoạch – Thị trường thay đổi từng ngày, sao cứ khăng khăng theo kế hoạch 6 tháng trước?
4. Tối ưu hóa là giảm lãng phí – Cái này nghe quen không? Đúng rồi, tinh thần “tối ưu” mình đang theo đuổi.
Thêm những thực tế mình rút ra:
– Scrum Master ≠ Project Manager (nhiều người vẫn nhầm lẫn điều này)
– AGILE + Waterfall có thể kết hợp được (không phải lúc nào cũng phải “thuần khiết”)
– Kanban trên Lark Suite đang giúp mình quản lý công việc cực kỳ hiệu quả
Liệu bạn đã thử AGILE chưa? Kanban board của bạn trông như thế nào?
Một buổi chia sẻ nhẹ nhàng cách setup Lark + AGILE cùng các đồng Lười chắc ổn nhỉ?
Bửu Trung – Dân Lười, thích Tối ưu
