102
Góc nhìn thực tế về Business Model Canvas
Những ngày cuối năm, ngồi điều chỉnh Business Model Canvas (BMC) lần thứ 4, tôi nhận ra có nhiều câu hỏi cần được giải đáp. Liệu những đánh giá trước đây còn phù hợp? Hay đã đến lúc cần có sự thay đổi?
Thách thức của người làm solo với BMC
1. Về quy mô và mục tiêu
- Khả năng quản lý toàn diện: Một người làm solo có thể đảm đương được tất cả các khía cạnh trong BMC không?
- Tính linh hoạt: Việc cố gắng hoàn thiện mọi phần của BMC có thể ảnh hưởng đến tính linh hoạt vốn có của mô hình solo.
2. Về nguồn lực và thời gian
- Quản lý nguồn lực: Làm thế nào để cân bằng giữa phát triển sản phẩm, chăm sóc khách hàng và mở rộng thị trường với nguồn lực hạn chế?
- Đầu tư thời gian: Giá trị thu được có tương xứng với công sức bỏ ra để xây dựng và điều chỉnh BMC?
3. Về sự thay đổi của thị trường
- Tính linh hoạt: Việc bám sát một khung mô hình cố định có thể khiến bỏ lỡ cơ hội trong thị trường thay đổi nhanh.
- Định hướng: Làm sao để duy trì được hướng đi đúng mà không cần một khung nhìn cụ thể?
4. Về giá trị cốt lõi
- Cân bằng: Làm sao để cân bằng giữa việc theo đuổi một mô hình chuẩn mực và giữ được bản sắc riêng?
- Tập trung: Tránh để việc tập trung vào công cụ BMC làm lu mờ giá trị thực sự mang lại cho khách hàng.
Giải pháp đơn giản hóa BMC
Cách tiếp cận đơn giản và hiệu quả:
- Sử dụng giấy A0 vẽ 9 khối cơ bản
- Tập trung vào hai khối quan trọng nhất:
- Khách hàng mục tiêu
- Giá trị cung cấp cho khách hàng
Ý nghĩa mới của BMC
BMC có thể được hiểu theo cách mới:
- B – Beginning: Khởi đầu
- M – Milestone: Cột mốc
- C – Confirmation: Xác nhận
Điều quan trọng nhất là dám nhìn nhận vào chính mình, hiểu được mong muốn và giá trị của bản thân. Đôi khi, việc biết “SAY NO” và tập trung vào mục tiêu của chính mình là điều cần thiết nhất.
Góc nhìn cá nhân
Theo Bửu Trung – Dân Lười, thích Tối ưu #buutrung #luoithichtoiuu #lazopt
